Van ruis
naar richting.
We helpen Scrum-teams helder te krijgen waarom ze iets bouwen, en vertalen dat naar requirements en user stories waar het team mee verder kan.
“We willen iets met dashboards, zodat management beter kan sturen… en het moet snel, denk ik.”
Als manager wil ik een wekelijks stuurdashboard, zodat ik tijdig kan bijsturen op de teamdoelen.
- Toont wekelijkse voortgang per doel
- Signaleert afwijking > 10%
- Ververst elke maandagochtend
Wat we doen
Requirements-analyse
We zoeken uit welke behoefte er achter een vraag zit en leggen die vast als requirements die je kunt toetsen.
User stories en backlog
Samen met het team stories schrijven met duidelijke acceptatiecriteria, en de Product Owner helpen de backlog te ordenen.
Stakeholdermanagement
Opdrachtgever, architectuur en andere analisten werken vanuit hetzelfde beeld van wat er gebouwd wordt.
Een team levert makkelijker waarde als het weet waarom het ergens aan werkt.
Eerst het waarom
We beginnen bij de reden voor de verandering en spreken af wanneer die geslaagd is.
Dan het werk
Dat doel vertalen we naar stories en criteria waar het team mee kan plannen.
Tijdens de sprints
We houden het doel in beeld, zodat het overeind blijft als er keuzes gemaakt moeten worden.
Planique
Planique is de planningstool die we zelf bouwen: Gantt, Kanban, sprints en capaciteit in één omgeving, gehost in Nederland.
Bekijk planique.nl →Je werkt direct met Jeroen
ProceZ Consulting is opgericht door Jeroen Zuijderwijk en doet business- en informatieanalyse voor organisaties die met Scrum werken. We zitten in Delft en werken met teams op locatie of op afstand, net wat het beste past.
Naast de consultancy bouwen we Planique, een planningstool voor projectteams.
Plan een kennismaking.
Vertel kort wat er speelt. Jeroen leest en beantwoordt je bericht zelf.
Of via LinkedIn →